تماس با گروه ناب
ایمیل:info@nabcg.com
تلفن:88757859-88758011

نام کتاب :هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا
نام نویسنده :¨¨
نام مترجم :محمد رضا عاطفی
انتشارات :ناب
توضیحات : هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) در ابتدای دهه 1980 مطرح گردید و کاستی ها و معایب سیستم های سنتی هزینه یابی استاندارد را تصحیح کرد. سیستم های هزینه یابی استاندارد سه نوع هزینه را در نظر می گرفتند: نیروی انسانی، مواد و سربار. با وجود اینکه شرکت های تولیدی معمولا می توانستند مواد و نیروی انسانی مصرفی توسط محصولات مجزای خود را ردیابی کنند اما سیستم های استاندارد آنها با استفاده از سنجه هایی که اطلاعات آنها در گذشته ثبت شده بودند (همانند ساعات نیروی کار مستقیم) هزینه های غیر مستقیم و پشتیبان –"سربار"- را تخصیص می دادند. با پیدایش سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت تخصیص نادرست سربار توسط سیستمهای هزینه یابی استاندارد رفع شد. سیستم های هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ابتدا هزینه های غیر مستقیم و پشتیبان را به فعالیت های اجرا شده توسط منابع تسهیم شده سازمان تخصیص داده و سپس بر اساس مقدار منابعی که هر فعالیت مصرف می کند، هزینه های هر فعالیت را به سفارشات، محصولات و مشتریان تخصیص می دهند. مدیران از اطلاعات صحیح سیستم ABC برای اتخاذ تصمیمات بهتر درباره بهبودهای فرایندی، پذیرش یا رد سفارش، قیمت گذاری و ارتباط با مشتریان استفاده می کردند. چالش های مدل هزینه یابی مبتنی بر فعالیت علی رغم ارزشمندی مدل هزینه یابی مبتنی بر فعالیت، این سیستم به صورت جامع و گسترده پذیرفته نشد. برخی شرکت ها به دلیل مقاومت های سازمانی و رفتاری که معمولا با هر ایده جدید همراه است در تطبیق با هزینه یابی مبتنی بر فعالیت شکست خوردند و برخی دیگر نیز در همان ابتدا از پذیرش آن صرف نظر کردند. با توجه به اینکه برپا کردن سیستم های ABC‌ پرهزینه است، نگهداری آن پیچیده بوده و تغییر و اصلاح آن نیز دشوار است،‌ این مقاومتها تا حدی منطقی به نظر می رسند. علاوه بر این مدیران از صحت تخصیصات هزینه توسط سیستم های ABC‌ مطمئن نیستند، چون در سیستم های ABC تخصیص های هزینه بر اساس برآوردهای شخصی افراد از درصد زمان هایی که صرف فعالیت های مختلف می کنند به دست می آید. به دلیل مشکلات فراوانی که راه حل های نرم افزاری ABC ازنظر مقیاس شرکت ها و ماهیت فعالیت های آن ها داشتند، ناگزیر می بایست برای هر نوع شرکت و هر یک از بخش ها و تسهیلات مدل های مجزا تعریف می شد که اغلب به یکدیگر متصل نبودند، بنابراین به دلیل کثرت مدل ها و همچنین عدم اتصال آنها،‌ شرکت ها نمی توانستند به نگرشی جامع و کل نگر در زمینه هزینه و سودآوری دست پیدا کنند؛ بنابراین بهبود های حاصل از مدل هزینه یابی مبتنی بر فعالیت تدریجی و موضعی بودند. ¨¨

درباره نویسندگان

رابرت کاپلان استاد مدرسه بازرگانی هاروارد است. وی مولف 17 مقاله در مجله هاروارد ، بیش از یکصد مقاله در سایر ژورنال های معتبر دنیا و 14 کتاب است. تحقیقات و تجارب وی در زمینه مرتبط ساختن استراتژی به عملکرد، سیستم های مدیریت هزینه، کارت امتیازی متوازن و هزینه یابی مبتنی بر فعالیت مي باشد. استيون اندرسون بنيان گذار و رئيس هيات مديره شركت آكورن سيستم مي باشد. وي نويسنده بيش از بيست مقاله، گزارش و مطالعه موردي در زمينه مديريت زنجيره تامين، سودآوري مشتري، مديريت محصول، راه حل هاي ناب، مديريت ارزش فناوري اطلاعات است. شركت آكورن سيستم امروزه بيش از 150 مشتري داشته و با استفاده از رويكرد TDABC بيش از 150 ميليارد دلار به سرمايه بازار مشتريان خود ارزش اضافه كرده است.